SOBRE A GROUNDZERO
Ocupamos um espaço que a maioria ignora: o momento antes da decisão.
Enquanto consultorias tradicionais refinam o plano ou a execução, nós atuamos onde o jogo é ganho ou perdido: na arquitetura da decisão estratégica.
Conferimos clareza e critério para CEOs, conselheiros e lideranças decidirem em arenas de estratégia, gestão e governança, crescimento, reestruturação societária e sucessão.
DNA GROUNDZERO
O critério que sustenta cada decisão
PROPÓSITO
Revelar o impacto das decisões, antes que ele apareça nos resultados do negócio.
VISÃO
Ser a referência em Engenharia de Decisão no Brasil, tornando a qualidade da decisão um dos principais diferenciais competitivos dos nossos clientes.
VALORES
Os princípios que não negociamos
I
Critério antes da decisão
Nenhuma decisão relevante sem critério, responsabilidade definida e impacto compreendido.
II
Verdade acima do conforto
Dizemos o que precisa ser dito para proteger a decisão e o futuro do negócio.
III
Simplicidade que decide
Preferimos a clareza que acelera a decisão à sofisticação que aumenta a paralisia.
IV
Responsabilidade financeira
Toda decisão tem custo. Nosso papel é torná-lo visível antes que ele apareça nos resultados.
V
Confidencialidade
O que vemos no cliente permanece no cliente. Sem exceção.
POSIcionamento DE MERCADO
Atuamos na origem das decisões estratégicas.
Quando a qualidade da decisão define o jogo em desafios de crescimento,
conflitos entre áreas, centralização excessiva e profissionalização da gestão.
Isso é Engenharia de Decisão.
PRINCÍPIOS OPERACIONAIS
Como trabalhamos
I
Cada negócio. Uma solução.
Diagnóstico, não modelo. Partimos da realidade para construir a única solução que importa: a sua.
II
Clareza acima do conforto.
Objetividade para temas ocultos, porque as decisões mais importantes nem sempre são as mais fáceis.
III
Rigor na análise. Objetividade nas recomendações.
Em vez de relatórios para confirmar percepções, entregamos critérios para apoiar decisões.
a diretoria
Executivos que conhecem o peso de decidir
Antes de fundar a GROUNDZERO, vivemos por décadas os desafios da liderança. Ao lado de CEOs e conselhos nos momentos mais críticos: lideramos turnarounds, em desafios de crescimento, conflitos entre áreas, centralização excessiva e profissionalização da gestão.
É essa experiência real que trazemos para a sua decisão.
Marcos Brandão
FUNDADOR & engenheiro de decisão
Marcos Brandão fundou a GROUNDZERO, a partir de uma inquietação que se provou universal em sua trajetória no Brasil, México, Argentina, EUA e Reino Unido: por que empresas com estratégias consistentes entregam resultados abaixo do potencial?
A resposta que ele encontrou, em diversos mercados, não estava na estratégia. Estava na forma como as decisões eram tomadas.
Para atuar na causa, sistematizou 30 anos de experiência na metodologia proprietária: Engenharia de Decisão.
A metodologia é aplicada para assessorar CEOs e Conselhos em momentos decisivos. O foco é trazer clareza, antes que decisões ruins comprometam os resultados do negócio.
Experiência em conselhos, estratégia, gestão e governança, com track record de +30 turnarounds e +100 planejamentos estratégicos realizados em múltiplos setores.
Formado em Engenharia Mecânica, MBA Executivo Internacional (FIA–USP, Vanderbilt), MBA em Gestão (USP) e Finanças (Iberoamericana-México).
RÉGIO FERNANDES
DIRETOR EXECUTIVO
Régio Fernandes possui uma trajetória consolidada em posições executivas em gigantes do setor financeiro e de infraestrutura, incluindo Banco Santander, Barclays e Chase Manhattan e Grupo CCR. Régio Fernandes combina uma visão estratégica apurada com um rigor técnico de excelência. Sua atuação é pautada pelo desenvolvimento da governança, transformando complexidade regulatória e financeira em vantagem competitiva.
Especialista em transformação de negócios e gestão de mudanças, possui sólida experiência em conselhos de administração internacionais na América Latina e Caribe.
Como conselheiro e executivo, sua missão é viabilizar o crescimento através de uma estrutura de governança robusta e um plano estratégico que antecipa tendências e cenários, garantindo que a ambição empresarial esteja amparada por decisões estruturadas.
Sua atuação é sustentada por uma formação executiva contínua em estratégia, liderança, governança e gestão de negócios, desenvolvida em instituições de referência nacionais e internacionais, entre elas a Fundação Dom Cabral e a Kellogg School of Management, refletindo o compromisso permanente com a excelência na tomada de decisões.
Rossiana Oliveira
DIRETORA DE OPERAÇÕES
Rossiana Oliveira construiu sua carreira em ambientes onde decisões precisam equilibrar interesses institucionais, resultados de negócio e relações de alta complexidade.
Ao longo de quase duas décadas na administração aeroportuária, atuou em posições estratégicas no setor público (INFRAERO) e, posteriormente, em empresas como BH Airport e Grupo CCR, liderando projetos de transformação, estruturação organizacional e desenvolvimento da governança em um dos segmentos mais regulados e desafiadores da economia.
Essa trajetória consolidou uma competência que hoje é um dos pilares da GROUNDZERO: conectar estratégia, gestão e governança para que decisões relevantes sejam sustentadas pela organização.
Sua atuação combina experiência em gestão, governança, posicionamento estratégico e desenvolvimento organizacional para apoiar empresas que precisam preparar sua estrutura para novos ciclos de crescimento.
Formada em Administração de Empresas, com MBA em Pessoas e Projetos pela UNA e Marketing, Growth e IA pelo IBMEC.
ESTRUTURA de valor
O que sustenta a metodologia
I
Método Comprovado em Campo
A Engenharia de Decisão é uma metodologia. Nasceu de 30 anos de experiência em momentos decisivos: turnarounds, crescimento, sucessão e reestruturação societária.
II
Clareza para Decidir
Em vez de respostas, entregamos clareza. Como Engenheiros de Decisão, organizamos as variáveis e os trade-offs para que o líder decida melhor.
III
Experiência Global, Aplicação Local
Validada em cinco países, a metodologia une a disciplina de classe mundial ao profundo conhecimento dos desafios do Brasil: complexidade tributária, volatilidade de mercado e estruturas de capital familiares.
a metodologia
Como aplicamos a Engenharia de Decisão
Uma metodologia para apoiar decisões de alta relevância.
Diagnóstico & Contexto
Definimos qual é a decisão-chave e removemos o ruído, para direcionar decisões que importam.
Cenários & Consequências
Explicitamos trade-offs e modelamos o impacto de cada caminho, transformando incerteza em risco calculado.
Critério &
Convicção
Estabelecemos critérios para blindar a decisão de vieses e relações de poder, conferindo clareza e direção para agir.
Consultorias tradicionais atuam no plano e na execução. A GROUNDZERO atua no momento que antecede a tudo isso: quando decisões estratégicas ainda estão sendo construídas.
A decisão que você não pode mais adiar.
Vamos definir o caminho?
Em uma conversa, compreenda quais fatores estão influenciando
essa decisão ecomo estruturar critérios para seguir em frente.
perguntas frequentes
Quando faz sentido envolver a GROUNDZERO?
O resultado de uma empresa não nasce na execução, mas na qualidade do ambiente que precede a decisão. Engenharia de Decisão é o método para decodificar o cenário político e cultural do negócio, garantindo que o futuro seja uma escolha deliberada, e não uma surpresa no resultado.
A GROUNDZERO é uma consultoria?
Não. Enquanto a consultoria normalmente recomenda o que fazer, a GROUNDZERO estrutura o processo de decisão para que a liderança tenha critérios claros antes de agir.
Quais empresas costumam contratar a GROUNDZERO?
Empresas que estão vivendo momentos de crescimento, expansão, profissionalização da gestão, sucessão, reorganização societária ou mudanças relevantes.
A GROUNDZERO atende qualquer segmento?
Sim. Nossa atuação não depende do setor, mas da complexidade da decisão. Temos experiência em Infraestrutura, Indústria, Tecnologia, Educação, Varejo e outros segmentos.
Existe um porte mínimo de empresa?
Trabalhamos principalmente com empresas de médio e grande porte, com faturamento anual a partir de R$ 30 milhões, onde decisões estratégicas possuem impacto relevante sobre crescimento, rentabilidade e geração de valor.
O que a empresa ganha ao trabalhar com a GROUNDZERO?
Mais clareza para a tomada de decisão, alinhamento entre estratégia, gestão e governança, redução dos riscos de decisões equivocadas e maior capacidade para direcionar o negócio para crescimento com geração de valor.