Advisory de Decisão
Acompanhamento individual para executivos na estruturação de decisões de alto impacto
Um espaço confidencial para o que não cabe em reuniões.
Marcos Brandão - Fundador GroundZero
Quem conduz o processo
Marcos Brandão
Empresário, conselheiro de administração e criador da Engenharia de Decisão GROUNDZERO, metodologia proprietária que interpreta o ambiente político e cultural das organizações a partir do impacto financeiro das decisões estratégicas.
Ao longo de mais de 25 anos atuando junto a CEOs, conselhos e lideranças sênior, desenvolveu uma leitura precisa do que realmente determina o resultado de uma decisão: não apenas sua qualidade técnica, mas o ambiente de poder, influência e conflito no qual ela precisa se sustentar.
É essa experiência que estrutura sua atuação.
Empresas não perdem dinheiro na execução.
Perdem antes da decisão.
O Advisory de Decisão com Marcos Brandão é um processo de trabalho direto, individual e confidencial, focado em decodificar as dinâmicas de influência e poder que moldam o ambiente de negócio.
Não é coaching.
Não é consultoria de gestão.
Não é um espaço de validação de decisões.
É um processo que torna visível o que distorce o julgamento, explicita as relações de influência que condicionam escolhas e estrutura à lógica que sustenta decisões sob pressão, conflito e ausência de consenso.
Arquitetura de Trabalho
I
Influência e poder
As relações formais e informais que determinam o que avança e o que trava dentro e fora da organização. Tornar esse campo visível é condição para decidir com clareza.
II
O ambiente da decisão
O contexto político e cultural onde a decisão se sustenta. Decisões não falham por qualidade técnica, mas pela incompatibilidade com o ambiente em que são tomadas.
III
Os fatores que distorcem julgamento
Pressão, urgência, agenda, ego e lealdades não declarados. Não são variáveis comportamentais. São elementos de engenharia de decisão.
IV
Decisão, execução e resultado
Decisões são validadas pela tração que geram. O processo alinha critério, responsabilidade e execução para que a decisão se converta em resultado.
Resultado
O resultado não é uma decisão melhor.
É um decisor mais forte.
Um líder que desenvolve duas características que não se improvisam: clareza estratégica e convicção estruturada.
Essa transformação não vem do conforto. Vem de um processo rigoroso que ensina a ler o cenário, mapear as forças e simular as consequências antes de agir.
O líder que passa por esta mentoria aprende a decidir com precisão, a sustentar suas posições sob pressão e a reconhecer quando o ambiente distorce o seu próprio julgamento.
Examinar o terreno
Ler o cenário além do óbvio — identificar o que está visível e o que está sendo deliberadamente ocultado.
Organizar as forças
Mapear os vetores de poder e influência — quem sustenta, quem resiste e quem decide de fato.
Antecipar os efeitos
Simular as consequências antes da execução — calibrar o impacto antes que ele se torne irreversível.
Perfil
Este não é um espaço de concordância
Não é para quem busca validação ou respostas fáceis
É para o executivo sênior, CEO ou conselheiro que já reconhece a complexidade real de suas decisões e precisa de um interlocutor experiente.
Aqui, não buscamos fórmulas
Encaramos os problemas no nível onde eles de fato existem: estrutural, político e decisório.
O primeiro passo é uma conversa.
Agende uma sessão de enquadramento estratégico.
Preencha os dados. Entraremos em contato em até 24h.
Seus dados são tratados com confidencialidade total.